慣習と戦略：会社でケーキを買うこと、やめること

慣習を見直す勇気

経営をしていると、「去年もやったから今年も」という慣習が積み重なっていく。クリスマスケーキもそのひとつだった。

業績が厳しい時期、限られた予算をどこに使うべきか。形式的なイベントに費やすのか、それとも社員の成長や評価制度の整備に投資するのか。

ケーキより大切なもの

社員が本当に求めているのは、年に一度のケーキではない。日々の仕事に対する正当な評価と、成長できる環境だ。

「やめる」という判断は、「始める」以上に勇気がいる。でも、その勇気が会社を前に進める原動力になる。

経営者として学んだこと

慣習を疑うことは、組織の無駄を削ぎ落とすことと同義だ。すべてのコストに「なぜ？」を問いかける姿勢が、健全な経営の第一歩になる。