Decision Simulator
経営判断シミュレーター
あなたが社長ならどうする？ 実際に直面した経営の分岐点を追体験してみてください。
CASE 01Hard
財務資金繰り
資金繰りの危機
売上は順調なのに、手元の現金が足りない。来月の給与支払いまであと2週間——
Situation
創業から8ヶ月目。今月の売上は過去最高を更新したが、売掛金の入金は来月末。一方で今月末には社員の給与、オフィス家賃、外注費の支払いが迫っている。手元資金は残り120万円。必要な支出は280万円。
あなたの判断は?
CASE 02Medium
採用組織づくり
最初の社員採用
応募者が2人。スキルの高いベテランか、ポテンシャルの高い若手か——
Situation
創業6ヶ月。一人では限界を感じ、初めての正社員採用を決意。最終面接に残ったのは2人。Aさん：業界経験10年のベテラン、即戦力だが年収希望が高い。Bさん：社会人2年目、スキルは未熟だが熱意と学習意欲が抜群。採用枠は1人。
あなたの判断は?
CASE 03Expert
M&A経営判断
ウェブ制作会社の買収判断
知人から「ウェブ制作会社を買わないか」と打診。魅力的だが、リスクも大きい——
Situation
創業1年目の終わり。経営が安定し始めた頃、知人の紹介でウェブ制作会社の買収話が舞い込む。年商5000万円、社員5名の小さな会社。技術力はあるが営業力が弱く、売上は横ばい。買収価格は2000万円。自社の事業とのシナジーは見込めるが、全く異なる業界への参入でもある。
あなたの判断は?